4 clés pour motiver ses équipes en 2022
Source de bien-être mais aussi de performance, la motivation des collaborateurs fait partie des éléments déterminants pour faire prospérer l’entreprise ! Hélas, 1 salarié sur 5 se sent aujourd’hui totalement démotivé dans son travail.
La France serait d’ailleurs un des pays européens ayant le plus de difficultés à motiver ses collaborateurs ! Alors, comment réussir à motiver ses équipes ?
On vous dit tout !
Répondre à la quête de sens au travail
Crise sanitaire, bouleversements économiques… Les deux dernières années ne nous ont pas épargné ! Elles ont néanmoins été propices à l’introspection et ont permis aux salariés français de faire le point tant sur leur vie personnelle que professionnelle.
En 2022 plus que jamais, la notion de sens au travail se révèle être LE nouvel enjeu des entreprises. 90 % des salariés jugent ainsi essentiel que leur entreprise donne un sens à leur travail.
Bien que généralisé, cette quête de sens est accentuée chez les millénials, davantage fidèles à l’intérêt et au sens des missions qui leurs sont confiées qu’à leur employeur !
Vous l’aurez compris, apporter du sens au travail est donc LA nouvelle clé indispensable pour maintenir vos équipes motivées ! Pour ce faire :
- Soyez transparent sur la stratégie de l’entreprise : cela aidera vos collaborateurs à avoir une vision long terme et à inscrire leurs missions dans un objectif plus global, vecteur de sens !
- Investissez dans les outils collaboratifs : la communication est une clé de succès fondamentale, elle permettra d’entretenir les liens entre vos équipes et de faire comprendre à vos salariés les rôles qu’ils occupent au sein de celle-ci.
- Mettez régulièrement en place des points inter-équipes : grâce à ces rendez-vous réguliers, chaque collègue sera informé de l’avancée des différents projets.
- Organisez régulièrement (1 fois dans l’année minimum) des entretiens individuels avec chacun de vos collaborateurs. C’est l’occasion idéale pour leur permettre de s’exprimer sur leurs attentes et leurs besoins ! Vous pourrez ainsi vous assurer qu’ils sont en phase avec les missions qui leur sont proposées.
- Mettez en place des actions concrètes encourageant la Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE). Selon Constant Clavo, consultant expert en stratégie de management, le sens au travail suppose en effet qu’il existe au sein de l’entreprise une gouvernance éthique et transparente ainsi qu’un management socialement responsable.
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Fixer des objectifs et proposer des perspectives d’évolution
42 % des Français souhaitent évoluer en interne.
Le manque de perspective et d’évolution entraîne indéniablement la démotivation des collaborateurs. Faites progresser vos équipes :
- Plus de 35 % des cadres aspirent à plus de responsabilités sur leur poste. Faites-leur confiance ! Stimulez leur motivation en leur proposant de nouveaux objectifs et challenges à relever.
- Maintenez le contact avec vos collaborateurs : la planification de réunions régulières sera l’occasion de faire le point avec chacun d’entre eux et de donner de l’importance aux missions en cours. Apportez-leur vos feedbacks en veillant à ce qu’ils soient constructifs et qu’ils leur permettent de s’améliorer. Profitez-en également pour saluer le travail accompli, la reconnaissance étant source de bien-être.
- Investissez dans la formation : 61 % des employés français souhaitent acquérir de nouvelles compétences. Former vos employés leur permettra d’évoluer et d’acquérir de nouvelles compétences aussi bien personnelles que professionnelles. Cet investissement sera bénéfique assurément pour vos collaborateurs mais aussi in fine pour l’entreprise !
Favoriser la souplesse organisationnelle pour motiver ses équipes
Les conditions de travail priment aujourd’hui sur le salaire ! 53 % des Français souhaitent désormais plus de flexibilité dans leur emploi.
En 2022, proposer une organisation de travail souple est LE nouvel enjeu à prendre en compte pour assurer la motivation de vos équipes. La flexibilité contribue au bien-être de vos équipes en leur permettant de trouver un meilleur équilibre vie professionnelle – vie personnelle ! Vous vous demandez comment répondre à cette demande ?
Si votre secteur le permet, envisagez un modèle de travail hybride. La plupart des collaborateurs ont en effet expérimenté le télétravail et ses nombreux avantages. Pour 54 % d’entre eux, ce mode de travail est devenu la norme.
L’équilibre est la clé ! La combinaison travail distanciel / présentiel permettra d’apporter la flexibilité tant sollicitée par vos équipes sans pour autant rompre le lien avec les collègues et surtout l’entreprise.
Ce mode de travail est par ailleurs un véritable atout qui renforcera l’attractivité de votre marque employeur ! La génération Z, également connue sous le nom de millénials, est en effet de plus en plus exigeante concernant les conditions de travail et la flexibilité proposées par leur futur employeur.
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Maintenir la cohésion au sein des équipes
Construire un cadre de travail chaleureux est essentiel pour maintenir vos équipes motivées ! Ces deux dernières années, l’organisation des entreprises a été bouleversée et les salariés ont été souvent éloignés les uns des autres.
En 2022, pour redynamiser l’ambiance de travail, misez sur les activités collectives !
L’organisation d’un team building est idéale pour fédérer vos salariés et instaurer un climat de confiance. Cet évènement de groupe permettra entre autres à vos collaborateurs de (re)créer un sentiment d’appartenance et de renforcer leur implication personnelle. Un très bon moyen de rebooster vos équipes !
Par ailleurs, cela a déjà été largement prouvé, la pratique d’une activité sportive augmente la productivité de 5 à 8
% . Alors autant allier l’utile à l’agréable !
Avez-vous déjà envisagé un team building sportif ou la mise en place d’activités physiques régulières pour vos équipes ? Pour les moins sportifs, parcours bien-être, blind test, ateliers culinaires ou encore olympiades challenge, les possibilités sont infinies.
Concernant les collaborateurs en télétravail, pas de panique ! Pour encourager la cohésion des équipes, l’ensemble de ces événements est envisageable, y compris et surtout à distance !
Vous possédez désormais toutes les clés pour booster vos équipes et relever tous les challenges qui vous attendent lors de cette année 2022 !
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